廈門APP應用開發后，很多客戶覺得事情就完結了，但是正常來說APP應用程序進入研發階段后，需要注意的步驟大概集中在這三個方面。 

一開始是根據產品的定位來制定操作推廣營銷計劃。 

第二個是為下一個版本設計一個迭代計劃，

第三是整合APP，更多資源。
 
APP應用程序研發是一個連續的過程。 若是構建平臺級產品，研發的內容將逐漸增加。 隨著APP版本的不斷迭代，研發團隊的規模將逐漸增加，因此即使APP進入研發階段，也不意味著研發團隊需要完善。 根據麥格科技的開發經驗，當APP產品進入研發階段時，研發團隊才剛剛開始。
 
當前消費者端的移動互聯網已經進入了庫存時代，也就是APP過剩，說白了現在的APP同類型的簡直多的不行，如果您的APP沒有自己的特色，那么很難發展，庫存時代的用戶對APP產品的體驗要求更高，這也會在一定程度上增加App產品的設計成本和生產成本。 比較明顯。 目前，許多設計公司將主要致力于為APP產品提供美術設計，這也將在一定程度上降低APP設計團隊的美術設計成本。
 
當應用程序進入研發階段時，產品經理一方面需要遵循當前的產品開發步驟，另一方面需要開發設計的下一個迭代版本。 通常，定位將是一致的，但是功能將基于。可以適當地擴展企業的實際資源集成能力。 產品的迭代設計通常具有多個并行版本，這也是大型網絡公司的常見做法。 然后，基于同一個APP產品，根據大數據分析的結果，選擇一個更合適的解決方案。 當然，有些公司會同時為用戶提供不同的版本，然后最終根據用戶的經驗確定分階段的版本。
 
APP進入研發階段后，還必須同時建立運營團隊。 在APP產品上線之前，運營團隊需要根據APP的定位制定運營策略。 運營團隊的建設需要強調三個問題。 首先是運營團隊框架結構的設計，重點是人才結構的設計。 第二是運營團隊的資源分配。
 
運營團隊的結構設計是運營團隊的核心內容之一。 一般來說，對于平臺級APP產品，運營團隊的設計必須與產品本身的定位和生命周期規劃保持一致。 在早期階段，有必要與運營負責人進行全面溝通。 產品經理和運營負責人（總監）保持一致仍然很重要。 對于某些啟動團隊，產品經理通常需要在整個運營團隊的建立過程中參與。
 
在消費者方面當前的移動互聯網進入庫存時代之后，對于APP產品而言，操作至關重要。 有效的運營計劃通常可以使App產品的市場份額迅速提高，這也是移動互聯網的魅力之一。 但是，如果操作團隊本身沒有明確的目標和計劃，則該應用程序的開發過程可能會遇到更多起伏，并且可能會重復出現許多“錯誤”，因此操作負責人最好選擇 有一定的實際操作經驗。 它可以為團隊節省大量的反復試驗。